En este post quiero hablar de la logística como variable estratégica en la distribución de productos hacia las tiendas, porque repercute decisivamente en el precio de venta final del producto al consumidor.
Las actividades de distribución comprenden:
- Transporte.
- Almacenamiento.
- Embalaje.
- Control de inventarios.
- Localización de almacenes.
- Proceso de pedidos.
- Previsiones del mercado
- Servicio al consumidor.
La logística del retail es el eslabón dentro de la cadena de abastecimiento, donde se realizan todos los procesos de recibo y envío de mercancía , desde el proveedor hasta su llegada a las tiendas y donde la automatización es determinante a la hora de reducir costos, la logística debe ser un factor diferencial para cualquier retailer, es aquí justamente donde esta la oportunidad de ser eficientes manejando bajos costos en la operación y trasladando el beneficio de ese ahorro al precio final en las tiendas.
Michael Porter afirma que hay dos ventajas competitivas separadas: el liderazgo en bajo costo y la diferenciación, según Porter todas aquellas actividades que se desarrollan en una empresa y que separadas en grupos estratégicos permiten a la Gerencia comprender el comportamiento de los costos e identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciación.
La cadena de valor es la sumatoria de beneficios recibidos por el cliente menos los costos por adquirir y usar un producto o servicio, son tres los elementos que la componen.
Actividades primarias que tienen que ver con el desarrollo del producto, producción, logística y comercialización y servicio postventa.
Actividades de soporte como administración de recursos humanos, compras, servicios, desarrollo tecnológico, telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos, ingeniería e investigación.
finanzas, contabilidad, gerencia de calidad, relaciones publicas, asesoría legal y Gerencia general.
Margen. diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para desempeñar las actividades que generan valor.
Quiero dejarles estos centros logísticos que cuenta con robustos procesos de automatización para el ingreso y despacho de mercancía hacia las tiendas, que tienen como principal beneficio la eliminación del desgaste y mejora en la productividad de los operarios permitiendo llevar una trazabilidad detallada ahora, antes y después.
.
Este centro logistico en Turquia con una altura de 46 metros y capacidad para 161.000 palets permite centralizar los procesos logísticos y productivos.
Que empresas en tu país funcionan bajo este tipo de plataformas?
Deja tus comentarios
